Lieferantenvorauswahl

Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ziel dieser Arbeit ist es unter zu Hilfenahme aktueller Literatur sowie Informationen aus der betrieblichen Praxis deutscher Industrieunternehmen die Vorgehensweise von der Identifikation potenzieller Anbieter bis hin zur Eingrenzung auf zwei bis drei Lieferanten, mit denen Vertragsverhandlungen geführt werden sollen, zu beschreiben. Die Notwendigkeit dieser Eingrenzung ergibt sich aus den hohen Kosten und dem hohen Zeitaufwand, die mit der Führung solcher Verhandlungen verbunden sind. Als Instrumente der Vorauswahl werden die Lieferantenselbstauskunft sowie das Lieferantenaudit exemplarisch beschrieben. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Kriterien, die der Beurteilung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft eines Anbieters dienen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbbildungsverzeichnisIII AnlagenverzeichnisIV 1.Einführung1 1.1Zielsetzung1 1.2Problemstellung1 2.Identifikation potenzieller Lieferanten5 2.1Traditionelle Beschaffungsmarktforschung5 2.2Lieferantenforschung mittels E-Procurement7 3.Kriterien Gewichtung und Bewertung8 3.1Kriterien der Vorauswahl8 3.2Gewichtung und Bewertung10 3.2.1Allgemein10 3.2.2Noten und Punktbewertungsverfahren10 3.2.3Scoring - Modell11 3.2.4Jahresabschlussanalyse12 4.Instrumente der Lieferantenvorauswahl14 4.1Lieferantenselbstauskunft14 4.1.1Grundlagen14 4.1.2Fragebogen zur Selbstauskunft16 4.2Auditierung von Lieferanten19 5.Fazit22 Anhang23 Literaturverzeichnis33 Ehrenwörtliche Erklärung35